有譯無譯，記之繼之

中文版書名： 搶救35歲：經濟不可能「有感」復甦，該怎麼過才有好日子？ 作者： NHK「日本的明天」計畫、三菱總合研究所 出版日期： 2012 年03 月 05 日 這本書--- 雖然中文版的書名看來很像近來閱讀或購買的職場自修自勵書籍，            但內容是嚴肅的， 雖然沒有一些經濟理論那樣難嚼，           但透過採訪而呈現出的事實、對決策者的建議，則更苦得難以下嚥。 然而，卻是一本現在值得一讀的書。 因為台灣真的也即將面臨那樣的未來。

翻譯某人履歷時， 看到  Synergistic Activities 這個項目 想了半天，查了半天， 後來發現其實就跟我們平常在英文履歷上寫 Activities 類似， 只是用synergistic 比較屬於跟自己的學經歷相關者， 於是取其意，譯為 「 相關 經歷」（有別於「工作經歷(work experience)」或 「專業經歷(professional experience)」

公司的Chairman，不是主席，而是董事長 (Chairman of the Board) 總經理不是general manager，而是 president，或譯 總裁。 CEO 台譯 執行長，陸譯 首席執行官

[書摘&心得]省時5倍的架構化工作術(前篇) [書摘&心得]省時5倍的架構化工作術(後篇) 「省時5倍的架構化工作術」 內容摘要 早上3小時完成一天工作 (閱讀筆記No.011) ［轉錄］［書摘］別再為做不了決定而抓狂 《別再為做不了決定抓狂》  揮別煩惱、當機立斷的特效藥   商周 1027期  2007.7.30  

今日學習心得 - 撰寫報告時，最好是 有憑有據 。 即使是明明白白的道理，若無憑據則只是揣想、推論、假設， 若能有 引用的文獻 出處、或有 相關的數據 支持 (或自己透過研究證實當然更好)， 才至少作到 基本功夫 。